《白酒营销22宗罪》新书简介：时移世易，2012年标志着中国白酒产业开始转入成熟期，增长趋缓，利润降低，竞争越发激烈，且越来越强调价格和服务，也越来越难避免产能和人员的过剩，经销商的地位和影响力开始大
2012年7月6日，孟跃老师应《糖烟酒周刊》杂志社邀请，参加湖南经销商论坛。当晚，孟跃老师参加“智汇工厂”的经销商研讨会，就“烟酒店的发展趋势和经营技巧”给湖南主流的经销商进行解析。孟跃老师参加智汇工
白酒营销案例：还原一个真实的宣酒 方德营销咨询机构董事长 孟跃 2010年，宣酒在行业内的排名从1000名以外冲刺到了前50强，这一年，集团实现利税突破8000万元，较“十五”末增长80倍；成品酒产量
孟跃专访：白酒业未来十年怎么“活”？ 中国酒业正处在一个新时代的起点上。 从此，整个行业将经历其有史以来最富戏剧性也是无可避免的变革，其未来发展速度之迅猛，波及范围之宽广，将大大出乎我们的意料。随着这
微利时代，危机面前，赢利是第一要义。经销商只有综合运用各种赢利模式，才能迈出成功的第一步。看花容易，绣花难，系统赢利，执行决定一切。 ——方德智业（中国）营销咨询公司创始人兼董事长孟跃 经销商十大综合
名烟名酒店：渠道压缩后的赢利策略 方德智业（中国）营销咨询公司董事长 孟跃 白酒行业的渠道压缩正在日益凸显。多环节分销系统（批发商、分销商、零售商、终端）正在以百米冲刺的速度向集约化分销（供应商、终端
白酒营销，淡季不淡的五种出路 淡季，总会让很多白酒企业在这个季节感到很不舒服，就像关节炎病人遭遇连雨天。在这种漫长而又无奈的季节，我们应该是休养生息，还是努力做点什么，拯救市场。 努力做点什么，就是为
管理思维：企业内部中产阶级“四类人” ——本文摘录孟跃《第三种品牌》第二章 明白四达，能无知乎。――老子《道德经》 本人认为作为一个优秀的企业雇主，应如老子所言“能明察秋毫，却不要自逞其智”，才是雇主
第三种品牌，开创企业雇主品牌的“蓝海”战略 北京方德智业营销咨询机构董事长 孟跃 “夫运筹帷幄之中，决胜于里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓；给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，
标准化营销，助力区域名酒快速腾飞 当前的白酒行业，同质化竞争愈演愈烈，竞争态势日趋残酷。全国化扩张、区域化精耕、盘中盘模式、直分销模式、深度分销模式，团购市场、婚庆市场、烟酒店渠道、三四级市场、促销方
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