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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
康路晨
项目
质量管理
项目
管理
1、质量规划；2、质量保证；3、质量控制；1、质量规划输入工具与技术输出①
项目
章程 ②
项目
管理计划 ③
项目
范围说明书 （用来定义
项目
干系人需求，阈值和接受标准） ④
康路晨
项目
规划技巧
项目
管理
项目
计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个
项目
的建议。 认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。 创建
项目
计划会迫使您早在
康路晨
项目
范围管理通俗理解
项目
管理
项目
范围管理通俗理解
项目
的范围管理，顾名思义，就是这个
项目
究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙
项目
可能就会比较复杂，甚至会涉及到修
黄飞宏
项目
成功的关键
项目
管理
项目
成功的关键根据我最近做了几个咨询的
项目
，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是
项目
的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男
康路晨
认识
项目
（什么是输入，什么是输出）
项目
管理
计划一个使用挣值方法的
项目
，与计划一个普通的
项目
并没有什么不同。
项目
计划能让我们清楚地认识
项目
的构成与整体，尤其是清晰地界定
项目
的外延。我们至少能总结出三点，说明项
康路晨
项目
风险管理
项目
管理
项目
的确立和实施存在很大的不确定性，为此，要十分重视风险管理，这是对
项目
风险进行识别、分析和应对的系统过程。（一）风险识别确定可能对
项目
造成影响并多次发生的事件。（
康路晨
总结
项目
团队的组建
项目
管理
手头的
项目
快结束了，趁工作之余对所有的工作进行了一系列的总结，包括
项目
的整体过程分析总结、问题总结等，其中针对团队的组建，从前期的调研到带领开发实施团队进驻现场办公
康路晨
项目
验收三问答
项目
管理
假设某
项目
的主要工作已经基本完成，经核对
项目
的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。
项目
经理张斌带领团队很快妥
康路晨
项目
质量管理
项目
管理
（一）
项目
质量管理的内容
项目
质量管理就是为确保
项目
质量目标要求而开展的
项目
管理活动。
项目
质量管理包括
项目
工作质量管理和
项目
产出质量管理。1)编制质量管理计划。确定项
康路晨
项目
范围管理通俗理解
项目
管理
项目
的范围管理，顾名思义，就是这个
项目
究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙
项目
可能就会比较复杂，甚至会涉及到修路、架桥、铺电网、建
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律师 李小平律师
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