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教练技术讲师授课见证

张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练团队
教练技术
教练技术讲师张高睿分享作为一个文化工程的一部分，John和我在初期一起做了三个月的一对一教练。现场会议结束后，我们每个月进行两次时长为一个小时的电话教练。在初期，J
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练的发展
教练技术
教练技术讲师张高睿分享无论是作为职业教练，还是作为人类及组织行为和发展的终生学习者，坟次经历都是一次非常难得的学习机会。我为和John-起工作做了充分的准备。当Jo
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练和辅导
教练技术
上面这几个术语中，也许最容易让人混淆的就是教练和辅导。尽管两者使用的技巧十分类似，比如倾听、发问和总结，但两者在目的和实施者上却存在着明显的差异。教练技术讲师张高睿
张高睿 教练技术讲师张高睿分享什么是FEBC法则？
教练技术
( Faster)更快、E- ( Easier)更容易、B-( Big-ger)更大、C- ( Cheaper)更省钱，也就是选择的思考方法。那么FEBC法则怎么运
张高睿 教练技术讲师张高睿分享像领导者一样学习
教练技术
教练技术讲师张高睿分享在一次和John的电话会谈中，他分享了与高层团队中Josie的一次有趣谈话。John正逐步意识到自己希望影响决策的意愿，并理解这会让自己停止干
高炜 全国首届教练技术导师认证培训班
教练技术
客户：中国体验式培训研究院 地点：辽宁省 - 锦州 时间：2015/3/20 0:00:00 管理教练不是顾问，不提供解决问题方案的专家，而是支持被教练者正视困境，
张高睿 企业教练技术对目标管理的影响
教练技术
教练式管理要设定合理的目标，而目标管理则是教练式领导普遍运用的一种方式。目标管理是一种参与式、民主式和自我控制的管理方式。目标管理与企业教练技术的结合点存在于参与
张高睿 教练技术讲师张高睿分享观察的重要性
教练技术
教练技术讲师张高睿分享在早期现场的会谈中，我参加了John及其领导层团队，包括经理层的一次扩大会议。我合作的咨询师正在讲述对小组会谈的结论。我在那里作为咨询团队的一
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练旅程：一次冒险
教练技术
John和我进行了初次会谈，随后我们开始用电话每隔一周会谈大概一个小时。他把我们一起工作和参与到文化工程中用“过山车”这个隐喻来形容：期待这个旅程，知道你在这个过程
张高睿 教练技术讲师张高睿分享什么是成功教练模型
教练技术
教练技术讲师张高睿分享通过研究我们确定，无论哪种形式，许多资深教练的教练过程都有7个步骤，成功教练模型。就是在这些步骤的基础上发展起来的，它随后是被证明有效的，在实
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