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篇讲师授课见证
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标杆管理讲师授课见证
杨天河
标杆管理
实务训练
标杆管理
客户：某纺织集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/5/22 0:00:00
标杆管理
实务训练
标杆管理
核心精髓 对标技巧
标杆管理
体系
标杆管理
推行 主讲老
韦宝宁
标杆管理
的重中之重是什么
标杆管理
我国的许多企业习惯将
标杆管理
俗称为“对标”，这实际是一种误解。每每谈到“对标”，大家总会不由自主的认为就是从组织外部寻找学习对象。在这种观念的驱使下，企业在进行对
陈保武
标杆管理
数据获得的方法
标杆管理
数据
标杆管理
数据获得的方法 和其他管理系统一样，实施
标杆管理
需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技
陈保武
有必要结合企业特点推行
标杆管理
吗
标杆管理
在
标杆管理
工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
杨天河
标杆管理
铸就卓越
标杆管理
标杆管理
铸就卓越 促进：快速突破，持续提升 培训讲师:杨天河老师 培训时间：一至两天天 学员对象：中高层管理人员 课程大纲： 一、概念篇 1、对标的概念 1.1对
张利
结合企业特点推行
标杆管理
标杆管理
在
标杆管理
工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
杨天河
标杆管理
铸就卓越
标杆管理
客户：某水泥公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/4/25 0:00:00
标杆管理
铸就卓越
标杆管理
核心精髓
标杆管理
体系
标杆管理
推行
陈保武
客户对
标杆管理
的理解
标杆管理
李某，某央企运营改善部高级经理，自2013年年初该企业开始启动
标杆管理
咨询项目后，一直作为项目对接人负责跟泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司专家进行对接。随着标
陈保武
标杆管理
与企业再造
标杆管理
与企业再造
鹰--是世界上寿命最长的物种之一，然后，在它35岁时必须要做出一次痛苦蜕变的选择，使得自己的寿命延长到70岁。此时它要飞到高山悬崖上，以坚硬的岩石把自己已经老化的
陈亮
全面
标杆管理
咨询项目
全面
标杆管理
咨询项目
标杆管理
又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
标杆管理
是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
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律师 李小平律师
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